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怎樣管理展覽工程施工進(jìn)度計(jì)劃
關(guān)鍵字:怎樣管理展覽工程施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布時(shí)間:2013-09-02 閱讀人數(shù):15

怎樣管理展覽工程施工進(jìn)度計(jì)劃

        從實(shí)際出發(fā),科學(xué)、合理的編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,是展覽工程施工計(jì)劃工作的客觀要求,也是提高展覽工程項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。那么,怎樣來編寫展覽工程施工進(jìn)度計(jì)劃呢?本人的做法是這樣的;
  一、科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃
  編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃建議遵循下列要求:
  1、均衡、科學(xué)的安排計(jì)劃;編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮,搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡,科學(xué)合理地安排人力、物力。目前,在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),大都采用“橫道圖”形式,繪圖簡便明了,便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整,確保工程按期完成。
        2、符合實(shí)際施工的要求;要掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同,規(guī)定、協(xié)議,施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。
  3、積極可行,留有余地;所謂積極,就是既要尊重規(guī)律,又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,挖掘潛力,運(yùn)用各種技術(shù)組織措施,使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。展覽工程行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工,結(jié)構(gòu)進(jìn)度抓住了,其他工種就能形成大流水,從而也能對(duì)安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行,就是要從實(shí)際出發(fā),充分考慮計(jì)劃的可行性,使計(jì)劃留有充分余地。如對(duì)確定搞優(yōu)良工程的項(xiàng)目,就必須考慮這一具體要求指標(biāo),在保證工期的前提下,進(jìn)度不能要求提前過多,用工上要適當(dāng)增加。同時(shí),不僅要從管理上著手抓好,而且在時(shí)間上也要留有充分余地,這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
  二、腳踏實(shí)地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃
  1、全面統(tǒng)籌,均衡執(zhí)行;編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡,計(jì)劃執(zhí)行中的平衡則是一種動(dòng)態(tài)措施,采取預(yù)算改進(jìn)和調(diào)整措施,是保證計(jì)劃順利實(shí)施的過程。因此,在執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,做到按月、按日地完成計(jì)劃,使施工穩(wěn)步發(fā)展。目前施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的不均衡表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的“窩工”、“停工待料”等,形成一種陋習(xí)。要均衡地執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,首先要根據(jù)施工工程量合理配備各工種勞動(dòng)力的比例,實(shí)現(xiàn)各工種按計(jì)劃進(jìn)行平行流水作業(yè)。其次,要搞好材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備配套工作。其三,要按施工規(guī)范施工,以免發(fā)生質(zhì)量事故,造成不必要的返工。
        2、抓住關(guān)鍵,全面安排;要保證全面完成施工作業(yè)計(jì)劃,關(guān)鍵是抓住主要分部分項(xiàng)工程,如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。這兩個(gè)分項(xiàng)是帶有結(jié)構(gòu)性的項(xiàng)目,一般施工工期較長,因此要全面安排好人力、物力,使這些項(xiàng)目盡快完成,以利于下一道工序的順利進(jìn)行,只有這樣才能抓住關(guān)鍵,帶動(dòng)全面,確保工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)。
  3、發(fā)動(dòng)群眾,積極實(shí)施;施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底,逐級(jí)下達(dá),使每個(gè)班組的職工都對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),同時(shí)還能調(diào)動(dòng)職工的積極性,變困難為動(dòng)力。
  4、合理調(diào)度,正確控制;為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,必須針對(duì)工程任務(wù)的變化、設(shè)計(jì)圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備故障、自然影響等原因,對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)必要的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性,確保各個(gè)班組的流向和施工面,勞動(dòng)力的調(diào)整要合理,不能一個(gè)項(xiàng)目未做完就把勞動(dòng)力拉過去做另一個(gè)項(xiàng)目,這樣往往造成上下工序無交接驗(yàn)收,“落手清”也做不好,在質(zhì)量問題上容易推諉、扯皮,增加人工,造成浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備出故障、材料脫節(jié)等。

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