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    項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行時(shí)間管理
    關(guān)鍵字:項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行時(shí)間管理發(fā)布時(shí)間:2013-08-31 閱讀人數(shù):7

             一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要了解很多知識和掌握很多技能,其中很重要的一點(diǎn)就是必須能夠管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效的進(jìn)行時(shí)間管理,就能夠避免時(shí)間的浪費(fèi)。這里列出6點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于時(shí)間管理的方面技巧,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高時(shí)間管理的能力,促進(jìn)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目管理軟件網(wǎng)

      1、編制工作計(jì)劃

      工作計(jì)劃與時(shí)間管理有什么關(guān)系嗎?回答是有很大的關(guān)系。如果每個(gè)人都知道了自己在做什么,而且制定了項(xiàng)目工作計(jì)劃(里程碑計(jì)劃) ,并且能夠集中精力于此,那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你,就可以減少花費(fèi)在理那些缺乏明確性的問題上的時(shí)間了。

      2、不要僅僅更新項(xiàng)目狀態(tài)

      應(yīng)該避免在項(xiàng)目工作會議上依次詢問項(xiàng)目成員工作進(jìn)展?fàn)顩r,這樣的會議不但沒有絲毫價(jià)值,而且純粹是在浪費(fèi)時(shí)間。應(yīng)該將更多的時(shí)間放在項(xiàng)目問題、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目機(jī)遇的討論上。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把更多的時(shí)間放在對解決方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)新上吧。

      項(xiàng)目會議應(yīng)該有固定的議程,如果你計(jì)劃用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來召開會議的話,請確保會議能夠在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,且不會有拖延。

      對于一些可能會占用大量時(shí)間的嚴(yán)重問題,應(yīng)該在會后單獨(dú)討論。盡量避免讓不相干的人員參與到長時(shí)間的技術(shù)討論當(dāng)中。組建一個(gè)工作小組來單獨(dú)處理這些事務(wù),并在稍后的會議上向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯報(bào)。

      3、記住20:80原則

      20/80原則的基本理論是:你所做的20%努力,會成就80%的成果。

      20/80原則可以提醒你,將20%的精力放在重要的事務(wù)上。在整個(gè)項(xiàng)目工作中僅有20%的工作是最重要的,這些工作會成就80%的工作成果,項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠識別這些因素并將集中精力在這些工作上。

            4、不要事無巨細(xì)

      一定要避免每天處理一些細(xì)節(jié)性的事務(wù)。尤其是在一些軟件開發(fā)的項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理沒有必要處理一些與代碼相關(guān)的事務(wù),把這些留給開發(fā)人員去做吧。你已經(jīng)為項(xiàng)目選定了正確的人選,那就讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的事情,而你只需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向正確的目標(biāo)。

      5、列出待辦事宜

         把大部分時(shí)間放在處理電子郵件上的做法會分散你的精力,從而無暇顧及真正的工作任務(wù)和計(jì)劃事宜。你可以列出每天的待辦事宜,這樣就可以集中精力處理與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)。已經(jīng)完成的事情可以從列表中劃去,這種做法可以幫你有效地管理自己的時(shí)間。

            6、避免做這些工作

      許多項(xiàng)目經(jīng)理常常會陷入到處理日常具體的事務(wù)中,一定要避免這種情況。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全日制的工作,一旦不去關(guān)注項(xiàng)目整體情況(即便是一小會兒) ,就會產(chǎn)生問題。當(dāng)截止日期迫在眉睫的時(shí)候,似乎你也應(yīng)該臨時(shí)承擔(dān)一些小的任務(wù),但是我們的建議是,把這些事情留給其他人去處理,你要做的是盯好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

      總結(jié)

      時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本技能,如果你連自己的時(shí)間都管理不好的話,那如何能管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?

      項(xiàng)目經(jīng)理要做好時(shí)間計(jì)劃,并對項(xiàng)目資源進(jìn)行有效地管理,并這對這些進(jìn)行有效地溝通。如果你能花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間來進(jìn)行時(shí)間管理,那你已經(jīng)距離項(xiàng)目成功不遠(yuǎn)了。

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