如何加強弱電工程的材料管理
弱電工程管理涉及的面比較多，比如項目立項管理、預算管理、進度管理、質量管理、合同管理、成本費用管理、財務管理等等，除了這些以外，弱電工程材料管理在整個弱電工程管理中也占有較大的比重。那么，如何通過和諧萬維弱電工程項目管理軟件加強弱電工程的材料管理呢，請看下面介紹；
1、通常情況下弱電工程企業都會與客戶簽署工程承包合同，在合同清單中會有約定材料明細，此時可以做為材料管理的源頭。
2、編制項目預算時，可以調用合同清單中的材料明細，適當調整后做為這個弱電工程的材料控制預算目標。此后的材料請購、采購計劃和采購合同、采購訂單以及采購入庫、領用申請、領用出庫均與該目標進行關聯管控。也就是講預算材料管理對材料的進和出都有控制。
3、但在實際的工程施工過程中，材料管理雖然和預算進行了關聯，但也不能過于剛性，對于一些單位價值低、易損耗的材料，如果領用需求超過了預算，系統可以設置為不用調整預算也可以先進行領用。也就是講材料管理就是抓大放小，對于單位價值高，必須嚴格控制的材料就一定要嚴格執行。
4、在處理了材料管理有關的業務后，和諧萬維弱電工程項目管理軟件還提供了很多與材料管理有關的報表，可以按項目、分部分項、材料等條件進行多角度分析、三算分析，以及查詢材料預算與實際執行情況分析等，并形成工程項目的材料成本。
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